Podnikateľské poradenstvo

Finančné riadenie, controlling a analýzy

poradenstvo

  • pre malé a stredné firmy
  • finančné riadenie a controlling v podniku
  • optimalizácia nákladov, reporty a prehľady, kalkulácie, analýzy…
  • stratégia, plán, forecast,
  • motivujúce ciele a ukazovatele
  • nastavenie a kvantifikácia procesov
  • zefektívňovanie procesov na základe analýz
  • včasné odhalenie rizík a príležitostí v priebehu roka a nie až po uzávierke
  • rozhodovanie podporované analýzami
  • ako sa posunúť od účtovníctva ku finančnému riadeniu, od finančného účtovníctva k manažérskemu účtovníctvu
  • zavádzanie controllingových nástrojov v malej firme
  • AI vo firme – automatizácia a digitalizácia procesov
Jana Marková Vitability
Jana Marková Vitability
Jana Marková Vitability
Jana Marková Vitability

poradenstvo

  • pre malé a stredné firmy
  • finančné riadenie a controlling v podniku
  • optimalizácia nákladov, reporty a prehľady, kalkulácie, analýzy…
  • stratégia, plán, forecast,
  • motivujúce ciele a ukazovatele
  • nastavenie a kvantifikácia procesov
  • zefektívňovanie procesov na základe analýz
  • včasné odhalenie rizík a príležitostí v priebehu roka a nie až po uzávierke
  • rozhodovanie podporované analýzami
  • ako sa posunúť od účtovníctva ku finančnému riadeniu, od finančného účtovníctva k manažérskemu účtovníctvu
  • zavádzanie controllingových nástrojov v malej firme
  • AI vo firme – automatizácia a digitalizácia procesov
zena a notebook

ponúkam

  • Jednorazové poradenstvo pri zavádzaní controllingu alebo controllingových nástrojov, nastavenie procesov
  • Pravidelné poradenstvo – finančné riadenie a controlling v malej a strednej firme
  • Podpora, priebežný back-up – rezervovaný časový úsek pre krátke konzultácie počas časového bloku cez MS Teams 
    (napr. krátke konzultácie podľa potreby počas mesiaca, týždňa konkrétneho dňa alebo časti dňa)
  • Cena: 35 EUR/hod pre živnostníkov
  • Cena: 35 EUR/hod pre malé firmy
  • Cena: 50 EUR/hod pre stredne veľké firmy
  • Úvodná konzultácia zdarma (1 hodina)
  • Podnikateľský plán pre živnostníka na účely získania dotácie od ÚPSVaR:
    Cena za konzultáciu: 35 EUR/hod
    Cena za podnikateľský plán: 175 EUR (5 hodín – príprava a konzultácie)
  • Cashflow a podnikateľský plán pre živnostníka
    + zaučenie používania
    + priebežná podpora 4x ročne
    Cena za konzultáciu: 35 EUR/hod
    Štandardná cena 105 – 175 EUR (3-5 hodín) aj so zaučením 
 

Najčastejšie nástroje v Exceli:
  • cashflow a plán pre živnostníkov
  • analýza výsledovky (nákladov, tržieb, …), faktúr, cien
  • nastavenie ceny, cenová kalkulácia – skutočná, plánovaná
  • analýza spotreby a prehodnotenie nákladov
  • prioritizácia zákaziek a hodnotenie klientov
  • plán a forecast, modelovanie hospodárskeho výsledku
  • aktívne používanie plánu a odchýlkovej analýzy na riadenie
  • ciele, meranie a vyhodnocovanie procesov
  • hodnotenie výkonu zamestnancov, odmeňovanie
  • delegovanie

ponúkam

  • Jednorazové poradenstvo pri zavádzaní controllingu alebo controllingových nástrojov, nastavenie procesov
  • Pravidelné poradenstvo – finančné riadenie a controlling v malej a strednej firme
  • Podpora, priebežný back-up – rezervovaný časový úsek pre krátke konzultácie počas časového bloku
    (napr. krátke konzultácie podľa potreby počas rezervovaného časového bloku)
  • Cena: 35 EUR/hod pre živnostníkov
  • Cena: 35 EUR/hod pre malé firmy
  • Cena: 50 EUR/hod pre stredne veľké firmy
  • Úvodná konzultácia zdarma
    (1 hodina)
  • Podnikateľský plán pre živnostníka na účely získania dotácie od ÚPSVaR:
    Cena za konzultáciu: 35 EUR/hod
    Cena za podnikateľský plán: 175 EUR (5 hodín – príprava a konzultácie)
  • Cashflow a podnikateľský plán pre živnostníka
    + zaučenie používania
    + priebežná podpora 4x ročne
    Cena za konzultáciu: 35 EUR/hod
    Štandardná cena 105 – 175 EUR (3-5 hodín) aj so zaučením 
 

Najčastejšie nástroje v Exceli:
  • cashflow a plán pre živnostníkov
  • analýza výsledovky (nákladov, tržieb, …), faktúr, cien
  • nastavenie ceny, cenová kalkulácia – skutočná, plánovaná
  • analýza spotreby a prehodnotenie nákladov
  • prioritizácia zákaziek a hodnotenie klientov
  • plán a forecast, modelovanie hospodárskeho výsledku
  • aktívne používanie plánu a odchýlkovej analýzy na riadenie
  • ciele, meranie a vyhodnocovanie procesov
  • hodnotenie výkonu zamestnancov, odmeňovanie
  • delegovanie

„Aj malá firma dokáže premeniť svoje dáta a podklady na znalosti a poklady.“

Inšpirácie nájdeš v mojom blogu Biznis.